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为深入落实陕煤集团内部协同发展战略，精准对接产业发展需求，拓展合作领域、提升合作效能，3月24日，陕建机股份党委书记、董事长车万里，党委副书记、董事、总经理黄爱民率队先后赴黄陵矿业、铜川矿业开展座谈，围绕钢结构工程、矿用装备、塔机业务、智慧矿山等议题深入沟通交流。
在黄陵矿业，黄陵矿业党委书记、董事长王鹏飞对车万里一行的到访表示欢迎，详细介绍了黄陵矿业的历史沿革、经营成果、发展规划等情况，分享了安全生产管理体系创新、舆情信息化建设、成本核算管控、产能提升、综合利用、党建融合发展等方面的实践经验，在回顾与陕建机股份合作历程时，他希望双方进一步深化协同，在钢结构制作安装、矿用装备应用、塔机租赁服务等业务上加强对接，实现资源共享、同步发展。
在铜川矿业，铜川矿业党委书记、董事长雷铁山对车万里一行的到访表示欢迎，并详细介绍了铜川矿业的生产经营、安全环保、项目建设等基本情况，以及在智能化建设、绿色发展、装备升级等方面的发展规划和合作需求，对陕建机股份的技术实力和产品给予充分肯定，希望双方以此次座谈为契机，在矿用装备、塔机业务、工程配套服务等领域开展深度合作，携手应对市场挑战，实现互利共赢。
车万里对黄陵矿业和铜川矿业的热情接待表示感谢，详细介绍了陕建机股份的核心优势和定制化服务能力，他表示将充分发挥装备制造、工程建设、耗材配套等方面的优势，精准对接矿区需求，提供高性价比的产品和高效的服务保障。希望双方建立常态化沟通机制，在矿用耗材供应、电控液控产品配套、工程服务保障等方面拓展合作。
黄陵矿业、铜川矿业相关领导、部门负责人，陕建机股份领导班子成员，郑州恒达智控总经理、陕煤智控董事、总经理王俊甫及相关业务部门负责人参加交流座谈。
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深化协同聚合力携手共赢向未来陕建机股份赴黄陵矿业与铜川矿业交流座谈
以 “博仕人再出发” 为号角
落地品牌高质量发展全维战略
2026年3月9日，以“博仕人，再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、董事会成员，与来自全球各地的数百位经销商家人、行业重磅嘉宾齐聚一堂，回望品牌二十余载深耕之路，发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系，以“团结必胜、诚信必胜、创新必胜、坚持必胜”的信念，共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。
作为品牌二次创业的关键起点，本次大会不仅是一次战略誓师，更是博仕人凝心聚力、共谋未来的重要契机。王湘根董事长在开场致辞中，向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢，特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的经销商家属。他直言，“博仕人”从来不是总部办公室里的团队，而是在全国各地把博仕招牌立起来、始终坚守高品质、高价值路线的每一位伙伴，这份跨越山海的信任，正是博仕人“再出发”的核心底气。
下一个10年
一、战略领航
锚定品质增长新航向
本次大会的核心亮点，是王湘根董事长带来的《博仕人，再出发！》主题演讲。演讲中，他以“回望来时路、锚定新航向、共赴新征程”为脉络，既总结了品牌二十余载的发展沉淀，更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。
（一）回望来时路：坚守初心
铸就品牌根基
王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程：2000年，品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕，埋下坚守品质的种子；2004年，他正式加入，与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路，骑着三轮车跑市场，坚守“小订单也要做好服务、守好品质”的底线；2009年落地长沙，完成从地级市到省会的跨越；2015年做出关键决策，整体迁至佛山官窑，锚定全国市场；2017年任命李海凤先生为CEO，在行业起伏中坚守高品质路线；2018年搬入狮山自有厂区，实现产能、品控、服务体系全面升级；2025年9月，胡万里先生出任独立董事，同年10月，他重回一线主持全面工作，开启品牌二次创业新篇章。
二十余载风雨征程，博仕门窗始终未陷入低价内卷，始终以高品质、高价值立足市场，这份坚守，成为下一个十年“再出发”的坚实基础。
（二）锚定新航向：四大坚守三维升级
明确发展路径
围绕下一个十年的发展，王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则，为品牌发展划定清晰底线：
1.定位坚守：以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位，绝不靠牺牲品质换规模，始终以高质量产品、高价值服务赢得市场；
2.品质坚守：持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺，坚守十年免责质保承诺，这是对用户的交代，更是经销商做市场的底气；
3.价值坚守：不止做高品质产品，更要做有温度的品牌，既给用户安心放心的情绪价值，也给经销商归属感、安全感的发展保障；
4.方向坚守：产品端持续朝着绿色环保、智能化、全球化方向深耕，为终端打造更具竞争力的核心武器
同时，大会正式发布2026年全维度运营升级规划，从三大维度为经销商赋能：
运营模式焕新：全面推行三大战区模式（一战区：湖南/江苏等省份；二战区：广东/四川等省份；三战区：浙江/安徽等省份），打破部门壁垒，实现招商、研发、设计、下单全链路闭环服务；
全链路营销赋能：生产端布局自动化生产线，以顶尖设备保障订单质量与交付稳定性；深度布局AI产业，把握时代红利；发力抖音本地生活，打造“同城流量收割机”云连锁模式，总部搭建账号矩阵统一开播，全国门店共享5KM精准流量，实现“总部空军轰炸、门店陆军收割”的获客闭环。
全球化布局推进：明确“做强必须做大”的发展逻辑，以国内市场为根基，由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局，深耕全球高品质门窗市场，拓展品牌增长新空间。

大咖赋能
二、拆解增长密码
实战方法落地生根
本次大会特邀两位行业重磅导师，从营销趋势与门店运营两大维度，为经销商带来全链路实战赋能，让“再出发”的目标有方法、有路径。
（一）李万豪：抓住时代红利，
构建“三店一体”增长模型
一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题，精准剖析了门窗行业的发展趋势。他指出，商业环境已从“行商、店商、电商、微商、抖商”时代迈入“播商时代”，未来更将迎来AI时代；消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”，线上流量成为终端增长的核心引擎。
基于这一洞察，他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型：开好线上引流店，通过IP打造、内容创作、精准付费实现高效获客；开好直播转化店，借助产品展示、福利政策实现高效锁单；开好线下体验店，通过品牌、产品、服务体验实现最终签单。同时，他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、主播4大能力修炼、直播4大破层脚本、逼单4大流程，为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。
基于这套核心逻辑，本次大会上，博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵，全国门店共享精准本地流量，形成“总部全域赋能、终端本地承接”的高效协同模式，将为全国经销商门店破解获客难题，打造轻量化、高转化的线上获客新体系，真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。
（二）胡万里：拆解盈利底层逻辑，
打造高利润终端经营体系
博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题，直击门窗终端经营核心痛点，从盈利底层逻辑出发，为全场经销商拆解了可落地、可复制的高利润经营完整体系。他精准指出，当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈，升级为全链路的体系化竞争，经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利，必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区，搭建标准化、可复制的经营体系。
经销商要实现利润倍增，需抓好战略、业务、组织、人才、文化、机制、改善七大核心维度，围绕 “客户经营、产品打造、团队成长” 构建核心经营逻辑，以客户需求、体验、口碑为核心锚点，以品质、方案、服务为产品根基，以团队成长、成功、成就为组织支撑，形成可持续的盈利闭环。
详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程，提出 “总经理牵头谈单、专业分工协同” 的落地方法；同时推出 OKRA 作战地图核心工具，构建 “日行动、日检查、周计划、周总结、月分析、季复盘” 的全闭环运营管理体系。此外，他还分享了区域高业绩组织的完整构建方案，通过优化人效、严控收款、合理控本三大核心抓手，实现现金利润最大化，帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、做体系的区域领导者” 的转型。
这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、全链路终端赋能政策高度契合，将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑，让总部赋能与终端落地形成双向合力，真正实现厂商共赢、长期增长。
标杆
共鉴
三、实战经验共享
凝聚博仕成长合力
理论赋能之外，来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验，用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本，彰显“博仕人”互相学习、抱团成长的核心精神。
深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、标准化、数据化、系统化转型的历程，详解了目标拆解与过程管理的落地方法；
武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历，提出“品质是根，服务是魂，老客户是最好的业务员”，分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧；
广佛服务中心朱益全以“选择、相信、多做”为核心，通过每日盯盘、正向激励、团队赋能，打造了高执行力的销售团队，实现广佛市场深度深耕。
上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法，强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”，以耐心深耕市场；湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点，分享了下沉市场深耕与团队打造的实战方法。
博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、三大战区人员配置及各部门服务职责，让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。大会明确，2026年将大力推动全国经销商互访学习，打破区域壁垒，让优秀经验在全国门店落地生根。
荣耀晚宴
四、凝心聚力
共赴下一个十年新程
3月9日晚间，“博仕人，再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕，为全天的干货分享画上温暖句号。
入场仪式上，王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场，瞬间点燃现场氛围。随后，震撼的10秒倒计时灯光秀、经典歌曲《海阔天空》演唱、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演，完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。晚宴现场，精彩节目接连上演，音乐串烧、百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。
年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮，为坚守初心、奋勇争先的优秀家人授予荣耀，激励全体博仕人以标杆为榜样，再创佳绩。
最后，晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕，歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。
盛会花絮
五、沉浸式体验
定格博仕人专属记忆
本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能，更在细节处打造了全维度沉浸式体验，让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。
在大会主会场走廊签到处，品牌特别设置了四大互动体验区：“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围；“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带，家人们提笔写下对品牌的期许与心声；主题视觉打卡区融合马年奔腾元素，成为定格相聚瞬间的专属打卡点；互动相机和报纸机实现即拍即得，让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸，留存下珍贵记忆。
二十余载初心不改，新征程再启新篇。本次2026全球博仕人发展大会，既是对过往的回望与致敬，更是下一个十年的全新起点。未来，博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命，秉持“仰望星空、脚踏实地”的核心价值观，携手全国经销商家人，以“再出发”的奋斗姿态，在高品质门窗赛道上持续领跑，共同奔赴属于博仕人的海阔天空！
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践行高品质增长，博仕门窗2026全球博仕人发展大会启幕新征程！
从新品构成来看，本次体验活动的最大看点，集中在两款面向大众市场的“亲民级”核心新品上。首先是全新 12 英寸 MacBook 的回归。
该产品线时隔多年重新启用，并首次采用无 Air、无 Pro 后缀的简约命名方式，清晰指向入门级极致轻薄本定位，成为苹果下探 Mac 产品入门门槛的重要一步。据多方信息显示，这款 12 英寸 MacBook 有望搭载 A18 Pro 或 A19 Pro 处理器，整体性能对标 Apple Silicon M1 水平。依托 3nm 制程与更强的单核性能表现，其在续航能力上预计将进一步提升，并完整支持 Apple Intelligence 智能功能。设计层面，该机型将延续无风扇静音方案，机身重量有望控制在 1kg 左右，同时提供多种配色选择。有媒体推测，此次活动的邀请函视觉元素，或正是对多彩机身方案的暗示。
手机端方面，iPhone 17e 将成为本次活动另一款关键新品。该机型定位中端性价比市场，搭载 A19 仿生芯片，采用 6.1 英寸屏幕，刷新率依旧维持在 60Hz，但首次将灵动岛设计下放至入门级机型，并补齐 MagSafe 磁吸充电等实用功能配置。从行业视角来看，iPhone 17e 的推出，反映出全球智能手机市场进入存量竞争阶段后，苹果正通过更细分的产品层级布局，加强对中端价位段的正面覆盖，同时进一步降低新用户进入 iOS 生态的门槛。
除上述两大核心新品外，苹果也计划在此次体验活动周期内完成多条产品线的同步焕新。入门款 iPad 将在处理器与屏幕规格上迎来升级，以强化学习与娱乐场景体验;iPad Air 则有望升级至 M3 芯片，进一步提升生产力属性与配件协同能力;MacBook Pro 部分型号预计将换装新一代 M5 Pro / M5 Max 芯片，持续巩固其在专业创作与高性能移动工作站领域的领先地位。值得注意的是，所有新品预计都将统一支持最新系统与 Apple Intelligence，构建更加紧密的“手机—平板—电脑”协同体验，持续强化苹果生态壁垒。
在桌面级生态方面，多方信息还显示，新一代 Studio Display 有望在此次活动周期内亮相，成为苹果完善桌面生产力体系的重要补充。从现有爆料来看，新款 Studio Display 的升级重点将集中在显示技术与内部架构层面。行业普遍预期其将引入更先进的背光或显示方案，采用 mini-LED 技术，从而在亮度、对比度以及 HDR 表现上实现明显提升，弥补现款产品在高动态范围表现上的不足，更好地服务专业修图与视频剪辑等应用场景。同时，新一代 Studio Display 有望搭载更强的自研芯片(如 A19 Pro)，用于驱动图像传输、音频系统以及系统级功能协同。在显示流畅度方面，也不排除其将突破 60Hz 限制，向 90Hz 或 120Hz 高刷新率迈进。
整体来看，2026 年苹果春季新品体验活动并非追求单一爆款的“参数秀”，而是通过入门级产品下探、中端产品细分以及专业产品持续拉升的组合策略，构建更完整、更有层次的产品矩阵。
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2026苹果春季新品体验活动前瞻：12寸MacBook、iPhone17e等多款新品

12吨洒水车

产品的质量决定其是否有能力生存发展下去，全国各大专用车厂家都应紧抓中标牌解放国六12吨洒水车生产质量，才能在市场的竞争中脱颖而出，下面小编带大家了解一下中标牌解放国六12吨洒水车

中标牌解放国六12吨洒水车整车外形尺寸8570X2470X2950(mm)，上户吨位为：10645(Kg)，驾驶室准乘人数为3人，最高车速89（km/h）。

中标牌解放国六12吨洒水车的底盘型号为CA1180P62K1L2A1E6Z，底盘轴距为5300,5000,4700,4500,5600,5800,4200,4000,3800（mm），排放标准为GB17691-2018国Ⅵ，使用10.00R20,11.00R20,295/80R22.5,275/80R22.5规格的轮胎，底盘配置的发动机型号为CA4DK1-18E6 CA4DK1-22E6 CA6DH1-22E6 CA6DH1-24E6 D6.7NS6B230 CA4DK1-22E61 CA6DH1-22E61 CA6DH1-24E61 CA4DK1-22E62 CA4DK2-24E65 CA4DK2-22E65 CA6DH1-26E65 CA6DH1-24E65 CA6DH1-22E65，底盘承载力强，可靠耐用。

中标牌ZBF5183GSSCAE6型洒水车主要技术参数
产品名称:	中标牌ZBF5183GSSCAE6型洒水车	外形尺寸:	8570X2470X2950(mm)
底盘型号:	CA1180P62K1L2A1E6Z	货箱尺寸:	X X (mm)
总质量:	18000(Kg)	接近/离去角:	17/11(°)
额定质量:	10645(Kg)	前悬后悬:	1400/2670(mm)
整备质量:	7160(Kg)	最高车速:	89(km/h)
底盘参数
底盘型号:	CA1180P62K1L2A1E6Z	燃油种类:	柴油
轴数:	2	前轮距:	1928,1827,1950,1938(mm)
轴距:	5300,5000,4700,4500,5600,5800,4200,4000,3800(mm)	后轮距:	1878,1860(mm)
驾驶室乘人数:	(人)	弹簧片数:	10/12+8,12/12+8,13/12+8,7/7+6,9/12+8,12/10+9,7/7+3
轮胎数:	6	轴荷:	1928,1827,1950,19383
轮胎规格:	10.00R20,11.00R20,295/80R22.5,275/80R22.5
发动机参数
发动机型号:	发动机生产企业	排量(ml)	功率(kw)/马力(PS):
CA4DK1-18E6	中国第一汽车集团有限公司	4764	139/190
CA4DK1-22E6	中国第一汽车集团有限公司	4764	165/225
CA6DH1-22E6	中国第一汽车集团有限公司	5700	165/225
CA6DH1-24E6	中国第一汽车集团有限公司	5700	179/244
D6.7NS6B230	东风康明斯发动机有限公司	6700	169/230
CA4DK1-22E61	中国第一汽车集团有限公司	4764	165/225
CA6DH1-22E61	中国第一汽车集团有限公司	5700	165/225
CA6DH1-24E61	中国第一汽车集团有限公司	5700	179/244
CA4DK1-22E62	中国第一汽车集团有限公司	4764	165/225
CA4DK2-24E65	中国第一汽车集团有限公司	5170	179/244
CA4DK2-22E65	中国第一汽车集团有限公司	5170	165/225
CA6DH1-26E65	中国第一汽车集团有限公司	5700	194/264
CA6DH1-24E65	中国第一汽车集团有限公司	5700	179/244
CA6DH1-22E65	中国第一汽车集团有限公司	5700	165/225
专用功能说明：
该车采用底盘4500mm轴距,主要用于路面喷洒、园林绿化洒水;主要装置为水罐.罐体外形尺寸(长轴×短轴×长度)(mm):2400×1420×4600.罐体总容积11.1立方米,罐体有效容积10.64立方米;侧防护装置材料为Q235A,连接方式为螺栓连接;后防护装置材料为Q355B,与车辆连接方式为螺栓连接;后部防护装置的断面尺寸为240×65mm,离地高度为470mm;该车可选装鸭嘴,对冲,小型喷洒系统,高压清洗系统,自吸管路总成,左、右侧无PVC管,上绿化浇灌,后作业指示灯(箭头灯),卷盘,后部外观;随底盘装有ABS,ABS系统生产厂家:长春瑞立科密汽车电子有限公司,型号:CM4XL.

人多额差异在于业余时间，业余时间生产着人才，也生产着懒汉，由此不仅使工作业绩有别，也区分出高低优劣的人生境界。中标牌解放国六12吨洒水车对质量的要求也是如此。

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中标牌解放国六12吨洒水车怎么选择专汽家园

針對法人關注的股利配發率，蕭玉美說明，過去兩年華南金現金股利配發率均維持在 7 成以上，今年將綜合考量子公司現金股利上繳情形、財務比例、股利配發穩定性、現金流量及各子公司資本需求，並兼顧股東權益。
蕭玉美指出，去年華南金配發現金股利 1.25 元與股票股利 0.1 元，在 114 年獲利創高基石下，今年整體股利水準有望提升，預計 4 月提報董事會通過後正式公告。
為長期提升競爭力及永續發展，華南金控啟動「五年策略發展藍圖」。蕭玉美指出，新藍圖在既有的資本管控基礎上，進一步拉長時間軸，目標是從過去的「小而美」轉向「集團大化」規模發展。
蕭玉美強調，未來五年集團的複合成長率預計將達到高位數（High Single Digits）水平。針對 115 年度（2026 年）的營運目標，預期在持續優化獲利結構與提升資本使用效率的帶動下，今年獲利有望較去年成長一成以上。
在手續費收益方面，華南銀行對財富管理業務展現高度信心。目前華南銀行往來資產達 1 億元以上的高資產客戶數已突破 2300 人。華南銀主管補充，華南銀成立已逾百年，許多長期合作的中小企業夥伴正是高資產業務的主要來源，預期客戶數將隨台灣經濟動能一同成長。
此外，華南銀行正積極將全台高資產客戶引薦至亞資中心高雄專區開戶，以享有試辦業務相關服務。配合數位理財工具的優化，預估 115 年（2026 年）的手續費淨收益目標成長率將落在 5% 至 18% 之間。
" alt="〈華南金法說〉47萬股東敲碗「8成」配發率！總座：股利「可以期待」優去年以現金為主" style="width:120px;height:80px;">
〈華南金法說〉47萬股東敲碗「8成」配發率！總座：股利「可以期待」優去年以現金為主

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